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  • 品號:3897504
  • 精選



  • 高CP值.廣角大光圈G鏡
  • 納米結晶塗層減少鬼影和眩光
  • 含非球面鏡片具高度畫面還原性




商品訊息描述





商品訊息特點









型號Nikon AF-S Nikkor 28mm f/1.8 G
分類超廣角及廣角定焦鏡頭
焦距定焦 28 mm
光圈?定光圈 f/1.8
視角75°(對角)
鏡片組9 組 11 片,兩片非球面鏡片,設有納米結晶塗層
光圈葉片數7
最小光圈16
最近對焦距離0.25 米
放大倍率1:4.6
對焦系統寧靜波動馬達(SWM)
濾光鏡尺寸67 mm
直徑 x 鏡長80.5x73 mm
重量330 克
附送配件HB-64 遮光罩、鏡頭蓋、鏡尾蓋、CL-0915 鏡頭軟套















保固期

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

1951年創立的復興航空於1983年轉賣給國產實業後,第三代少東林明昇於2010年接手,雖然短短4年就獲利翻倍,但隨之而來的兩起重大空難,卻重創旅客對復興航空的信心。經過一年多的振作,眼看好不容易就要走過谷底,沒想到日前卻無預警宣告解散,不僅震驚朝野,也讓所有人措手不及,後續衍生的動盪更有如發生第三度空難。

◎無預警熄燈 興航董勸敗座擺爛

復興航空從21日上午出現訂票系統異常,無法訂票後,各方流言四起,紛紛揣測公司可能要結束營業。不過,隨即遭到復興否認。

當天下午2時多,交通部長賀陳旦與桃園市長鄭文燦巡視完機場捷運AI台北站之後,兩人還高高興興地宣布,機場捷運的安全及穩定度都已達標,即將邁向最後的試營運。但是面對媒體追問復興航空的問題,賀陳旦卻表示,已請民航局查證,目前還不清楚狀況。賀陳旦說:『(原音)復興航空公司有沒有營運不良,乃至於有進一步的財務上的困難,詳細情形現在還不確定,我們已經請主管的民航局進一步了解。現在還沒有進一步了解好不好,我們現在到底有沒有這個情況都還不知道,我們進一步了解以後,再跟大家主動說明。』

結果民航局進一步查證後,直到下午4時才對外表示,復興航空將於22日停飛一天,至於停飛的理由以及後續是否停飛,民航局都無法答覆。而復興則是到了晚間6時以後,才以書面向社會大眾致歉,並表示將於22日上午召開臨時董事會、下午舉行記者會對外說明。

22日接近中午,復興航空董事會通過解散公司的傳言就已經流出。隨後復興航空董事長林明昇旋風式閃進民航局報告,並於下午2時記者會上,親口證實:即起解散復興航空。

批踢踢◎事前未警覺 民航局挨轟

由於復興航空是台灣第一家民營航空業者,雖歷經前年及去年的兩起重大空難,仍是台灣第三大國籍航空。林明昇宣布解散復興航空後,立刻衝擊已購買復興機票的10萬名乘客以及滯留海外的1萬多名旅客,已向復興航空切票的旅行社更是急得跳腳。

面對即將來臨的元旦及春節假期,原本由復興航空承擔的運能,包括7條國內線、25條兩岸線與12條國際線,特別是由復興航空獨家經營的花東及離島航線將由誰接熱賣手,更難倒朝野一票官員及立法委員,交通部及民航局因此遭到前所未有的責難。

對此,民航局長林國顯24日前往立法院交通委員會備詢時指出,之所以沒有察覺到復興航空的危機,是因為復興歷經兩次空難後,痛定思痛,近一年來的飛安狀況已明顯改善,不僅明年保費大幅調降,9月也增資成功,11月的現金水位更達到新台幣10億元。林國顯說:『(原音)事實上復興航空這一年來的飛安狀況越來越好,最近獲得保險公司把它明年的保費大幅下降700萬美金,也就是說它明年光這個負擔就可以省(新台幣)2億;那第二個就是,它增資也在9月成功;那我們同仁11月去查的時候,它現金水位還有(新台幣)10億出頭。』

不過立委陳素月仍質疑,難道復興航空今年先後賣出旗下的復興空廚並結束威航營運,民航局沒有心生警覺嗎?對此,林國顯答詢表示,民航局研判復興是為了籌資與止損,最終則是為了要保住復興航空。陳素月說:『(原音)4月份的時候,復興航空把他們最賣錢的復興空廚賣掉,你知道嗎?(林國顯:報告委員,我們認為它是籌資,想要把公司經營得更健全。)那接下來,10月1日,他們旗下的廉價航空結束營運,這個也是又一個警訊哪!(林國顯:報告委員,因為我們認為它停掉威航,是止損,因為它還是想保住復興。)』

林國顯進一步指出,民航局21日一大早聽到復興可能停業的傳言後,就立即派員進駐復興觀察,並不斷詢問復興執行長,但研判復興高層應該是努力到最後,幾位鎖定的投資人仍不同意投資,才導致最後無法繼續營運而宣布停業。

◎應變手忙腳亂 所幸部分危機暫解

而在政府一陣手忙腳亂應變,交通部甚至一度與行政院不同調之後,雙方終於在25日統一口徑,由民航局依「民航法」第59、60條規定,指定中華航空公司暨子公司華信航空,自今年12月1日到明年2月15日,除了金門飛澎湖的航線外,全面接手復興航空的國內外及兩岸航線,至於明年2月15日之後的相關航權,再依民航法重新審議分配。

至於復興航空無預警停航後,滯留海外的旅行團行程都已在26日結束,由出團旅行社安排其他航空公司航班返回台灣;兩岸航線的團體旅客也在27日全數返回。至於因航班變更衍生的費用,將由旅行社負擔,旅行社的損失,將由觀光局透過民航局協助,向復興航空求償。此外,自由行旅客也可透過當初購票的管道進行全額退票。

只是,對1,700多名曾經陪伴復興航空走過兩起重大空難的員工來說,一夕之間遭到董事長林明昇無情的資遣,這個打擊有如發生第三起空難。究竟這麼多員工的權益該怎麼辦?復興航空真的只能熄燈,沒有其他的路可走了嗎?我們下一集再來探討。

旺報【特派員梁雅雯╱上海報導】

「我們是把每一位往生者都當成自己的長輩」仁本集團董事長陳原在談起自己打拚多年的生命禮儀行業,充滿著理想。中華民族講究孝道,百善孝為先,對於長者、親人的身後事,如何在他最後一程,走得尊嚴、隆重,又能告慰死者,減少家屬哀痛,情感的聯結相當重要,秉持此一情懷,陳原一直致力將殯葬業打造成一個優質的生命禮儀產業。他更希望透過進軍大陸,把台灣優質生命禮儀文化,在大陸發光發熱。

談到台灣殯儀業,陳原表示,台灣殯儀服務講究情感聯結,要了解往生者的背景、家屬需求,才能量身打造出最適合每個人的告別方式;為提升殯儀服務品質,仁本也推出生前契約、臨終關懷,致力打造具質感的現代化追思典禮,要讓每位逝者都走得有尊嚴。

初入行拼勁足不懼競爭

其實,對自已踏入這個行業,在當年台灣殯葬業還很草創的時代。陳原要有很大勇氣與堅持。今年47歲的陳原,從小就跟著總舖師父親到處辦喪禮宴會,接觸殯葬禮俗、法會及殯葬商品,且舅舅開花店專做告別式的鮮花,更加深了他對殯葬產業的認識,看好殯葬業前景想投入,但當時殯葬業非常封閉。

陳原笑說:「當年是用了初生之犢的勇氣橫衝直撞的拼,只是想幫家裡賺錢,讓家人開心」,但是殯葬業非常複雜,有很多人際關係要處理,早期剛投入,黑道、陣頭的同行多,很多人靠逞兇鬥狠闖蕩,同業競爭大,他被砸車、被恐嚇,甚至座車被開槍打成蜂窩都有。

夫妻同心攜手創業

但在投入殯葬業後,更加體會到殯葬就像一門生命禮儀課,「死生大事,不容絲毫差池」如何讓往生者的身後事,在最後一程,走得尊嚴、隆重,是告慰死者,減少家屬傷痛的重要課題。這部分需要殯葬業更細緻的照顧到往生者家屬的情感聯結,就是用這份恭謹的心,致力打造台灣優質的生命禮儀文化。

如今仁本,從最初的2人公司,到現在已有200多人。陳原說,妻子是幫助公司制度化最重要推手,創業2年後他們結婚了,當時妻辭掉花藝公會的工作,幫忙公司文書和會計,建立系統化流程,才有走向規模市場的今天。

台灣仁本,本著以仁為本,已是台灣殯葬龍頭。幾年前他到大陸,發現大陸殯葬亂象,讓陳原再燃起對生命禮儀的熱誠,希望把台灣仁本致力打造的優質生命禮儀文化,移植至大陸。

兒子在滬就學逐漸參與

陳原說,仁本已辦理過許多名人喪禮,包括以音樂會或大型活動典禮的方式辦告別會,還有藝人的家人過世,家屬為求隱私,曾要求跨縣市的團隊服務。即便是現在,遇到特殊客戶,他還是會親自檯棺,表達公司對客戶的重視。

陳原的兒子陳聖文聽完父親談創業故事,也講了自己對殯葬業的看法。他認為,了解各地殯葬禮俗是基本功,會慢慢累積,但未來重心會放在管理營運上。

陳聖文也分享自己過去很怕看鬼片,每次看鬼片都會睡不著,2年前的暑假曾到太平間工作一個月,從洗穿梳畫到告別式都參與過,但那段時間日子過得很踏實,並不會排斥或害怕。現就讀上海理工大學工商管理系,將把所需結合殯葬業,讓仁本更茁壯。

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